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用组织和优秀骨干带动公司执行力

今年来我们的管理做了多种尝试,总的来说都在进步,主要面临的困难是好的营销计划和生产管理,在实际执行中变形,员工不理解公司为什么要求这么做,如何做哪些细节,总的来说是体现在员工的执行力不够。

如何打造执行力强的团队,我们觉得好的团队是要核心骨干来带动,公司最关注两头,一头是先进骨干,一头是新人。先进骨干起积极带头作用并影响周围的人,同时新人又是没有未来公司成长的力量支撑,这样把两头带好,整个公司的风气就很好。

公司做出两件事:

1、是成立管理群,类似于公司管理委员会,由各部门的经理和核心员工组成,共同商量确定公司的事宜,让大家有参与感;

2、成立培训手册,制度培训考核计划,让新人进入公司后有人带,有人负责。新人进来后不会没人管,或者培训随机性,而是专人负责,有学习有考核,增加了培训中的管控,保证了培训的质量,今后这方面还要加强。

这两件关键在落实,只要流程照做,管理群的做出表率,公司的工作气氛将有大大的改变。

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