“先出合战为正,后出为奇”,在局部的关键位置形成压倒性优势。这和毛主席讲的“集中优势兵力,各个击破”大意相通。宏观上的强弱对比是客观,局部的强弱是可以调节的。比如说宏观上珩磨管比光线硬,但当光线形成激光,就可以切割出不同造型的珩磨管了。
健丽达做为无锡珩磨管市场的强者,要始终保持在区域市场的优势兵力,对对手保持压力,并在个别市场要形成定点清除的攻击力。
首先是明确的强弱是相对的,在不同的时间空间是不断变化,我们要做的是长期保持有攻击力,就要有一支召之即来,来之能战,战之必胜的队伍。这要求不仅要求不断有新鲜力量补充进来,还要求有快速复制的培训能力。
其次在海湾战争之后的形势下,常规战争已不是靠人数取胜,兵不多在精。现有销售组织结构的调整和销售管理方式革新势在必行;
最后一年到头无谓地打消耗战,要在一年中选择几个关键的节点,比如淡旺季,比如涨跌价幅度做大的战争准备。